Molemmat termit, osaamispohjainen organisaatio ja osaamisperustainen organisaatio, viittaavat organisaatioon, joka perustuu osaamiseen ja asiantuntemukseen. Kuitenkin niiden merkityksissä on hienoisia eroja.

Osaamispohjainen organisaatio

• Merkitys: Tämä termi korostaa, että organisaation toiminta ja rakenne perustuvat olemassa olevaan osaamiseen. Se viittaa siihen, että organisaation kyky menestyä riippuu sen jäsenien taidoista ja tietämyksestä.
• Käyttö: Käytetään usein konteksteissa, joissa halutaan korostaa osaamisen merkitystä organisaation kilpailuedulle ja toiminnan tehokkuudelle.

Osaamisperustainen organisaatio

• Merkitys: Tämä termi painottaa, että organisaation toiminta perustuu systemaattisesti kehitettyyn osaamiseen. Se voi viitata myös siihen, että organisaatio aktivoi ja kehittää osaamista strategisesti.
• Käyttö: Tämä termi voi olla suositumpi akateemisissa tai strategisissa keskusteluissa, joissa halutaan tuoda esiin osaamisen kehittämisen ja hyödyntämisen prosessit.

Miten osaamispohjainen ja osaamisperustainen organisaatio eroavat toisistaan

Osaamispohjainen ja osaamisperustainen organisaatio eroavat toisistaan erityisesti painotuksensa ja lähestymistapansa osalta.

Osaamispohjainen organisaatio

• Keskeinen ajatus: Osaamispohjaisessa organisaatiossa korostuu olemassa olevan osaamisen hyödyntäminen. Tällöin organisaation toiminta perustuu sen työntekijöiden nykyisiin taitoihin ja asiantuntemukseen. Organisaation menestys riippuu siitä, kuinka hyvin se pystyy hyödyntämään ja kehittämään tätä osaamista.
• Toimintatapa: Tässä mallissa organisaatio voi keskittyä osaamisen kartoitukseen, vajeanalyysiin ja nykyisten resurssien optimointiin. Se on enemmän reaktiivinen malli, jossa keskitytään nykyisten taitojen ja resurssien tehokkaaseen käyttöön.

Osaamisperustainen organisaatio

• Keskeinen ajatus: Osaamisperustaisessa organisaatiossa painopiste on strategisessa osaamisen kehittämisessä. Tämä tarkoittaa, että organisaatio ei vain hyödynnä olemassa olevaa osaamista, vaan myös investoi aktiivisesti uuden osaamisen hankkimiseen ja kehittämiseen. Tavoitteena on luoda jatkuvaa oppimista ja innovaatioita.
• Toimintatapa: Osaamisperustaisessa mallissa korostuvat prosessit, kuten koulutusohjelmat, mentorointi ja osaamisen jakaminen eri yksiköiden välillä. Tällöin organisaatio pyrkii ennakoimaan tulevia osaamistarpeita ja rakentamaan rakenteita, jotka tukevat oppimista ja kehitystä pitkällä aikavälillä.

Yhteenveto

Ero näiden kahden termin välillä voidaan tiivistää seuraavasti: